建筑业的数字化

建筑行业的数字化早已经到来。施工流程也因此变得更高效和快速。DIGITALWERK电台的Michél-Philipp Maruhn发起并主持了这次采访，他与派利数字化业务负责人Daniel Stadel进行了这次生动的谈话。

Michél-Philipp Maruhn：让我们今天以“数字化转型”作为本次采访的切入点，它有什么具体的含义? 你的日常工作与它有什么联系?

Daniel Stadel：我的日常工作就是从事和研究我们行业的数字化工作。我们希望借助数字化技术尽可能为行业带来更大的帮助，优化施工流程，帮助客户更快、更高效地进行他们的项目，让我们的客户能够得益于数字化所带来的附加价值。例如，我们考虑将芯片和传感器配置在我们产品中，使用数字孪生技术模拟整个工作流程，每天我们都会分析新的商业模式、主题和技术，决定下一步工作。

Michél-Philipp Maruhn：这真是一个令人兴奋的话题，你可以举例说明，具体在施工中，哪些应用需要用到传感器-技术?

Daniel Stadel: 传感器在现浇混凝土过程中的应用，是一个非常好的例子。在混凝土的浇筑过程中，往往温度起到至关重要的作用-混凝土的硬化过程中会释放很多热量，通过传感器能够获得温度和混凝土强度的变化数据，以便于我们更准确、更快速地做出反应，并在必要时提前进行拆模。此外，传感器也可用于检测现浇混凝土对于模板产生的侧向压力，客户可以实时监控混凝土浇筑过程，并在必要时调整混凝土入仓速度，提高模板利用率。如果模板承载还有空间，施工单位可以提高教主速度; 通过实时的监控，我们可以确保整个浇筑过程不会超过模板的强度极限。这显著缩短了施工时间，同时节约施工成本。 

建筑业的数字化

建筑行业的数字化早已经到来。施工流程也因此变得更高效和快速。DIGITALWERK电台的Michél-Philipp Maruhn发起并主持了这次采访，他与派利数字化业务负责人Daniel Stadel进行了这次生动的谈话。

Michél-Philipp Maruhn: 您试图让你们的工作完全满足客户的需求，你可以具体说明一下吗?

Daniel Stadel:  的确如此，事实上目前行业的发展方向是不断变化的，过去我们往往将重点放在产品上，更多地去关注研发产品，如果有新的想法，再继续开发新的产品。而现在，我更注重客户的反馈。"以客户为中心"是我们公司内部经常被提及的一个流行词语。客户最终支付我们的服务与材料，所以不言而喻，客户决定我们一切工作的中心。对我们而言，明确客户的真正需求和产品研发的原因，这一过程十分重要:  客户需要什么，客户在施工现场有什么困难，尤其是在使用我们的产品时有哪些挑战? 我们怎样将新的技术和新的模式为客户带来具体帮助? 

Michél-Philipp Maruhn: 你们如何规划未来的发展? 你们已经确定了一条明确的发展道路? 或是以开放的思维，灵活发展?

Daniel Stadel:  除此之外，还设有负责未来的产品和技术的部门，它分析派利核心业务产生冲击和被取代的可能性，并遇见将来建筑业的发展方向。这让我们发现了一些新的方法，例如混凝土3D打印机等。在过去的5年内，我们在这个领域内学到了很多东西，而且我们将不断进步，做到最好。现在，我们非常明确未来的发展方向和我们将要做的事情。

Michél-Philipp Maruhn：对于你们而言，是否不仅需要优化整个施工流程以及产品，而且还要配套新的服务提供给你们的客户?

Daniel Stadel：要继续取得成功，我们就必须进一步发展。以汽车行业为例-人们的关注点不再是仅汽车本身，而是交通运输问题。也就是说关注的重点是过程和结果，而不是产品本身。我们的服务范围包括物流到产品的清洁、维修以及施工现场的技术支持等，当然这一切都与我们的产品应用密切相关。然而，我们仍然感到，人类的需求正不断提高。目前，许多公司的管理层正在经理换代更替的变化，所谓 "数字原生"正进入管理层。他们不再只是关注我们的产品，而是同时也期望以最好的方式实现相应的目标。我们需要精确了解市场的需求，再必要时推动相应的发展。

Michél-Philipp Maruhn：你刚才说新一代即将到来。时代在不断变化，新一代人有新的、不同的看法。我虽然了解市场，但是我是否会了解我的新一代客户? 我想对于工业和商业来说，随时了解客户的需求是非常重要的，这能够保证你的发展方向不偏离主线，你对此有什么看法?

Daniel Stadel: 非常正确，这一点至关重要。如果我们失去了与客户的联系，我们将迟早不再能满足客户的需求，为客户提供他们所需要的技术与材料。

Michél-Philipp Maruhn：现在我们再将话题重新回到你这里：我知道，你在数字领域和创新方面积累了很多经验。您可以在这里为大家分享一些重要的内容吗?

Daniel Stadel：首先，公开的交流非常重要，应该客观面对行业现状，接受改变。我们必须客观接受这个现实，过去几十年非常成功的产品，最终还是会渐渐的淹没在饱和的市场中。在未来的某个时间点，它无法再适应持续发展的市场，我们必须做出改变。第二点是勇气，要有创业精神，尤其是对于中型企业和家族企业，需要有勇气去承担创业的风险。第三点也是最后一点，需要一种健康的务实精神，我们需要真正的行动，而不只是纸上谈兵。我们对工作不断进行分析与衡量固然十分重要，然而，我们迟早要从理论上的分析进入实施阶段，尽管实施有可能意味着失败。我认为，我们将此理解成学习与积累的过程，并从中总结经验。当然，我们应该经常和他人交流，避免发生不必要的错误。尽管如此，我仍然相信，因为公司文化不同我们需要不断尝试，才有机会获得成功，因为在公司拥有不同的文化。最重要的是我们需要坚持不懈，重视我们的工作。

采访信息

在这里，您可以看到采访者的照片。如果您想通过博客收听完整的采访，请点击这里: 变革-建筑、施工& 不动产。